Cómo las organizaciones pueden mejorar la diversidad de edades en la contratación
Mejorar la sexualidad Misexologo
28 de Mar, 2021 . In English | La construcción de una fuerza laboral diversa es un esfuerzo de múltiples partes interesadas que no ocurre de la noche a la mañana. Es una elección consciente que hace una organización para aumentar su agilidad, competitividad e innovación. Los estudios muestran que los equipos diversos aumentan la rentabilidad hasta en un 22 por ciento, en comparación con organizaciones similares con una fuerza laboral menos diversa.
Si bien se ha avanzado mucho en los últimos 20 años para abordar la diversidad étnica y de género, los líderes deben pensar más allá de estos aspectos para generar el tipo de ideas necesarias para sobrevivir en el panorama empresarial en rápida evolución. Ampliar las iniciativas de diversidad para incluir la sexualidad, la edad, la capacidad y la diversidad de pensamiento es una tarea difícil, pero se puede hacer.
A medida que ampliamos nuestra definición de diversidad, no podemos ignorar la edad. La polinización cruzada de la experiencia con nuevos enfoques y habilidades es invaluable en todos los niveles de la organización. Esta guía cubre las prácticas de reclutamiento que incluyen la edad que puede aprovechar para respaldar los objetivos e iniciativas de diversidad de edades.
Una estrategia de reclutamiento que incluya la edad no puede ser responsabilidad exclusiva de los líderes de recursos humanos. Se necesitan varias partes interesadas dentro de una organización para garantizar un proceso de contratación diverso. Aquí hay algunas cosas que puede hacer para crear una base sólida.
Si bien muchas organizaciones tienen un fuerte deseo de retener a sus trabajadores mayores (por una buena razón), se les presta menos atención a su contratación. Incluir la edad como un elemento consciente dentro de su proceso de búsqueda de candidatos es un primer paso clave. Considere estas estrategias de abastecimiento interno y externo.
Los beneficios de una fuerza laboral multigeneracional superan con creces los costos percibidos. La reducción de errores costosos y la rotación de empleados ahorran a las organizaciones millones al año en gastos operativos y costos de capital humano. Además, la motivación y el compromiso de los empleados aumentan con la presencia y orientación de los trabajadores mayores de 50 años. Una fuerza laboral diversa en edades no solo debe ser un factor en la ecuación de diversidad, sino que también debe servir como fuerza impulsora en la estabilidad a largo plazo de su organización.
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